新年新征程，赋能新将来，为进一步提升销售与供给团队的专业能力和实战水平，确保2025年销售与供给工作的高效发展，8040威尼斯集团于2月5日至9日组织发展销售、供给人员春节培训，来自全国各区域的320余名业务骨干参与培训。

本次培训为期5天，采取军事化封关治理模式，沉点萦绕渠路下沉、经销商治理、供给链优化等主题议题发展。培训内容紧贴市场趋向，旨在援手团队精准应对行业挑战，为新一年的经营指标打下坚实基础。

开训现场

8040威尼斯集团副总经理郭其正出席销售人员开班典礼并作带头讲话。郭总指出，需要下行对销售人员提出了更为严苛的新要求。水泥行业上行期，是出产造约销售,行业下行期，是销售造约出产，做好销售工作，提升销量是应对行业下行的关键。培训是最好的福利，知识是最好的礼物，也是幼我成长的捷径。各人要珍惜机遇，维持端正的进建态度，全身心投入培训，充分展示销售团队精气神。培训的价值最终体此刻能否学致使用，各人要缜密结合工作现实进行思虑，积极索求销售工作新思路，通过互换扬长避短，加强解决问题的能力。

8040威尼斯集团副总经理范炜刚出席供给人员开班典礼并作带头讲话。范总对本次参训学员提出了三点要求：一要认清行业新态势，自我驱动持续进建；二要充分钻研，深刻理解2025年部门沉点工作思路及措施；三要维持专一，严守纪律保障培训成效。并凭据集团2025年经营工作心灵从十方面部署供给工作：一是深入专业化采购，持续发展降本增效；二是强化业务治理，提升专业能力；三是提升供给商治理，建设优质供给商生态圈；四是美满供给数字化建设，推动系统职能开发；五是强化过程管控，提升合同执行专业能力；六是构建岗位胜任力模型，做好人才造就，实现人岗匹配；七是加强合规意识，提高工作质量；八是加强海表采购监管，部室做好领导与服务；九是提升与大型企业战术合作比例，加强抗风险能力；十是加强供给清廉自律，打造高素质团队。把“做成事”作为最终判断的尺度，同时打造拥有壮大战斗力的供给行列。

军训风采

本次培训由集团行政人事部牵头，市场部、供给部共同，出格约请清华大学中旭商学院高级讲师陆教员讲授《经销商治理战术与技巧提升》，深度解析市场拓展与客户关系守护；资深采购与供给链治理专家吴教员讲授《打造卓越供给链系统》，系统解说供给链优化战术。同时，培训还涵盖《渠路下沉-片区划分及客户选择》、《渠路下沉-包装及装运升级》、《优质供给商生态建设》、《五金配件专业化采购》等31门专业课程，内容丰硕、针对性强。

教员授课

结训现场

        经过五天的高强度、实战导向培训，销售与供给团队收成满满，专业能力与市场洞察力全面升级。面对2025年行业新挑战，他们将以越发精准的战术、更高效的执行力，确保市场不变、服务优质，为8040威尼斯集团的高质量发展贡献力量。ㄍㄑ对保盒姓人事部 许盛、张衡）